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# mirasapo_case_3674

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# 副業・兼業人材の活用による社内業務のデジタル化推進 

協和印刷株式会社 / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/3674)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 北海道 業種 印刷・同関連業 (JSIC E15) 公表日 2025-03-19 

## 概要 

社内業務のデジタル化推進にあたり、現状整理を行った上で外部人材を活用し、効率的にシステム開発を推進。デジタル化における開発ノウハウの習得と蓄積、作業の省力化および業務効率化に着手。 

## 成果・効果 

- ### 業務のデジタル化の基礎となる社内システムの構築にあたり、社内で不足するノウハウの獲得に期待をして、副業・兼業人材（外部人材）をプロジェクトメンバーとして採用 
- ### 営業や工場の現場担当者も巻き込んで一層のデジタル化を進め、個人作業の省力化のみならず会社全体としての業務効率化や新たな価値創出に繋げていく 
- また、業務における部門間や従業員間の連携強化を通して、社内コミュニケーションの活性化に取り組む 

## 取り組みパターン 

- DX/デジタル化 
- 生産性向上 
- 人材育成 
- SDGs/脱炭素 
- コロナ対応 

## 出典抜粋 
社内業務のデジタル化推進にあたり、現状整理を行った上で外部人材を活用し、効率的にシステム開発を推進。デジタル化における開発ノウハウの習得と蓄積、作業の省力化および業務効率化に着手。 / ## ①取組前経営者の悩み、きっかけ等 ### コロナ禍以降、デジタル広告の増加等により紙離れが進み印刷業界全体が低調。売上の低迷に伴い賃上げの対応が遅れており、若手職員の定着が課題となっていた。作業効率を高めて収益性の改善を図るために社内業務のデジタル化に取り組んできたが、社内にはデジタル技術に精通した人材が不在であり、社内人材のみでの対応に限界を感じていた。 ### また、工場作業員の世代交代 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/3674)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_3674" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_3674") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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