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# mirasapo_case_2271

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# 人財とビジョンで葬儀業の慣習に囚われない意欲的なサービスを展開 

株式会社大の葬祭 / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/2271)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 大分県 業種 生活関連サービス業，娯楽業 (JSIC N) 従業員数 70 名 設立 1970 年 資本金 約 1,000 万円 法人番号 5320001015183 公表日 2024-12-23 

## 概要 

葬儀業の慣習に囚われず「ビジョンの明確化と実践」により新たな業務スキームを構築し、「人材の教育と登用」「労働環境の改善」に積極的に取り組むことで多様化するニーズに応える高い品質のワンストップサービスを提供し、市場の優位性を高めている。また、地域の雇用創出にも貢献し、意欲的なサービス展開に期待がかかる。 

## 成果・効果 

- # 明確なビジョンを持ち、達成に向けた選択と集中を実践 
- また、顧客の多様なニーズに合わせ、家族葬専用斎場の早期導入やオンライン会葬など新たなサービスを創出し続けている 

## 取り組みパターン 

- DX/デジタル化 
- 生産性向上 
- 人材育成 
- SDGs/脱炭素 

## 出典抜粋 
葬儀業の慣習に囚われず「ビジョンの明確化と実践」により新たな業務スキームを構築し、「人材の教育と登用」「労働環境の改善」に積極的に取り組むことで多様化するニーズに応える高い品質のワンストップサービスを提供し、市場の優位性を高めている。また、地域の雇用創出にも貢献し、意欲的なサービ / # 社会問題解決のプロ集団を目指した人材の教育と活用 社員のキャリアアップ支援として「資格取得支援制度」「社内研修・情報共有制度」「新人研修時のブラザー・シスター制度」を置き社員が成長できる環境を整備。またメンター制度を置きメンタルコーチングを外部講師に委託し、社内人材の育成に力を入れている。また、葬儀後のグリーフケアで故人が亡くなった後もトラブルが噴出しているケースがあり、顧客の悩みを包括的に解 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/2271)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_2271" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_2271") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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