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# mirasapo_case_1962

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# 伴走支援を通じて、自ら課題を考え、解決に取り組む姿勢が全社的に定着し、更なる成長につなげている企業 

山京インテック株式会社 / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/1962)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 長野県 業種 電気機械器具製造業 (JSIC E29) 資本金 約 4,840 万円 公表日 2023-07-27 

## 概要 

山京インテック株式会社は、経営計画を立てても成果に結びつかないことや、部門間の連携が不足しているといった課題を抱えていた。そこで、経営力再構築伴走支援を受けることを決定。伴走支援チームによるヒアリングとディスカッションを通じて、より踏み込んだ課題を明らかにし、解決に向けた取り組みを実施。結果として、PDCAサイクルの改善と部門間連携による自社製品事業の成長が実現。伴走支援終了後も課題設定と解決に取り組む姿勢が浸透し、新事業に着手して更なる成長を目指している。 

## 利用制度 

- 事業再構築補助金 

## 成果・効果 

- そこで、伴走支援の取組趣旨を伝えながら、心理的安全性を確保してディスカッションを重ねたところ、徐々に社員からの発言も増加 

## 取り組みパターン 

- SDGs/脱炭素 

## 出典抜粋 
山京インテック株式会社は、経営計画を立てても成果に結びつかないことや、部門間の連携が不足しているといった課題を抱えていた。そこで、経営力再構築伴走支援を受けることを決定。伴走支援チームによるヒアリングとディスカッションを通じて、より踏み込んだ課題を明らかにし、解決に向けた取り組み / ## 会社の成長に向けた経営計画を立てるも成果に結び付かないという課題を解決すべく、伴走支援に手を挙げる 長野県飯田市の山京インテック株式会社は、機器事業、加工事業、システム事業の３事業を主力とする企業である。同社はリーマン・ショック以降価格競争の激化でOEM事業の収益性が悪化し、自社製品事業への転換を図っていたが、会社の成長に向けた中期経営計画を策定しても、日常の業務に追われ、達成に向けた取組の 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/1962)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1962" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_1962") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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