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# mirasapo_case_1948

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# 経営戦略の実現に必要な人材像を明確にした上で外部人材を活用し、成長につなげた企業 

日冷工業株式会社 / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/1948)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 栃木県 業種 電気機械器具製造業 (JSIC E29) 資本金 約 1,780 万円 公表日 2023-07-20 

## 概要 

受注先企業の状況に自社の売上げが左右される「下請」のままでは更なる成長は見込めないと考えた現社長は、独自の商品を開発し、自社事業として育てることで「脱下請」を図ることを経営戦略に掲げた。その上で、経営戦略の実現には外部からの人材確保が必要と判断し、必要な人材像を明確化した上で、現社長のネットワーク等から複数の外部人材を採用。こうした外部人材が活躍したことで経営戦略を実現することができ、成長につながった。 

## 成果・効果 

- こうした外部人材の活躍により、付加価値が2010年当時と比較し約５割増加するなど、成長につながっている 

## 取り組みパターン 

- 新商品・新サービス開発 
- ものづくり高度化 

## 出典抜粋 
受注先企業の状況に自社の売上げが左右される「下請」のままでは更なる成長は見込めないと考えた現社長は、独自の商品を開発し、自社事業として育てることで「脱下請」を図ることを経営戦略に掲げた。その上で、経営戦略の実現には外部からの人材確保が必要と判断し、必要な人材像を明確化した上で、現 / ## 「脱下請」を進めるため、外部からの人材確保が必要となる 栃木県栃木市の日冷工業株式会社は、熱を汲み上げるシステムに欠かせない「冷凍サイクル」と呼ばれる装置の配管加工や関連商品の製造を行う企業である。主力の売上げは大手企業からの冷凍サイクル用配管加工の受注によるものであったが、同社の上杉昌弘社長は、受注先企業の状況に自社の売上げが左右される「下請」のままでは更なる成長は見込めないと判断。独自の 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/1948)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1948" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_1948") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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