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# mirasapo_case_1526

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# 各工事現場の進捗状況をクラウドサービスで一括管理し、業務配分の適正化により生産性の向上や働き方の多様性を実現した企業 

株式会社小田島組 / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/1526)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 岩手県 業種 総合工事業 (JSIC D06) 従業員数 141 名 資本金 約 2,300 万円 公表日 2021-06-30 

## 概要 

建設業は経験産業といわれる中で、若手とベテラン従業員それぞれの生産性を向上させる方法を模索。「セントラルキッチン方式」 を参考に、クラウドサービスを導入し、建設現場事務所の内勤作業を１か所に集約して管理すれば、一定の品質を保つことができると考えた。 仕事内容を細分化し、経験が不要な仕事を集約化したことで、若手とベテラン双方の生産性を高めることに成功している。 

## 取り組みパターン 

- DX/デジタル化 
- 生産性向上 
- 働き方改革 

## 出典抜粋 
建設業は経験産業といわれる中で、若手とベテラン従業員それぞれの生産性を向上させる方法を模索。「セントラルキッチン方式」 を参考に、クラウドサービスを導入し、建設現場事務所の内勤作業を１か所に集約して管理すれば、一定の品質を保つことができると考えた。 仕事内容を細分化し、経験が不要 / ## 限られた人手で受注量を確保するため、工事のデジタル化を目指す 岩手県北上市の株式会社小田島組は、県内全域で公共土木工事を手掛ける企業である。同社の小田島直樹社長は2005年に「売上高５年で２倍」の経営計画を掲げ、受注量の確保に合わせて従業員数も積極的に増加させたものの、経験の浅い若手従業員の比率がベテラン従業員より高くなっていった。小田島社長は「建設業は経験産業。一人前になるのに５年以上は必 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/1526)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1526" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_1526") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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